תכנון המשכיות עסקית והתאוששות מאסון (BCP/DRP)

סדרת מאמרי סייבר מקצועיים

במאמר הבא נדון בנושאים:

  • הבנה כיצד אסונות יכולים לשבש פעילות עסקית
  • כיצד המשכיות עסקית והתאוששות מאסון נבדלים זו מזו אך עובדות ביחד

תכנון המשכיות עסקית (BCP) ותכנון התאוששות מאסון (DRP) הולכים יד ביד בכדי לספק לארגון את האמצעים להמשיך את הפעילות העסקית כאשר מתרחש אסון.

BCP ו DRP הינם תהליכים אינטנסיביים ומאד מפורטים והם קיימים מסיבה אחת; דברים רעים קורים.

ארגונים אשר מעוניינים לשרוד אסון נדרשים להכין תוכניות מגירה רשמיות ונרחבות לצורך קיום המשכיות עסקית והשבת פעילות הארגון למצב נורמטיבי.

הגדרת מצבי אסון

המשכיות עסקית: אסונות טבע

מגוון רחב של אסונות יכולים להטריד את הפעילויות העסקיות של כל ארגון.

האסונות מתחלקים לשתי קטגוריות עיקריות; אסונות טבע או מעשה ידי אדם. אין זה משנה אם 

האסון הינו טבעי או מעשה ידי אדם, אסון יכול לשבש את הפעילות העסקית של הארגון.

במאמר זה נדון כיצד אסונות משפיעים על ארגונים ונגדיר מהם גורמי האסון.

אסונות טבע

עבור מקרי אסונות רבים, ישנן מתודולוגיות רשמיות אשר נועדו להעריך מהי רמת הסבירות של אסון מסויים.

סבירות התרחשות אסון כפי שאציג בהמשך תלויה במידה משמעותית באזור הגיאוגרפי של הארגון.

  • שטפונות
  • שריפות ופיצוצים
  • רעידות אדמה
  • סופות טרופיות [טייפון, הוריקן וכו']
  • תמונה להמחשה של המשכיות עסקית והתאוששות מאסוןהרי געש
  • מפולות
  • צונאמי

בעבור מקרים מסויימים מהרשימה הנ"ל עלולים להתרחש גם אפקטים משניים בעלי השפעה גדולה יותר על הפעילות העסקית של הארגון, לדוגמה; צריכה מרבית של חשמל באזור מסויים עלולה להפיל את קווי החשמל באזורי תעשייה (מה שקרה לא פעם במדינה).

חלק נוסף מהתופעות הללו הינם:

  • הפסקת שירות חשמל, גז, מים וכדומה.
  • הפסקת תקשורת טלפוניה, כבלים, תחנות טלוויזיה ורדיו.
  • הפסקת שירותי תחבורה, שדות תעופה, כבישים, רכבות וכו'.

אסונות מעשה ידי אדם

לא מספיק שישנם אסונות טבע שנדרש להתמודד ולהתכונן אליהם, צריך לקחת בחשבון גם אסונות מעשה ידי אדם לדוגמה:

  • תאונות עבודה אשר עלולות להשבית את החשמל, כשלי תקשורת וכדומה.
  • פשעים שונים כגון טרור, ונדליזם, פריצה, הצתות ועוד.
  • מתקפות סייבר כגון פעולות מניעת שירות (DoS), החדרת נוזקות (Malware, Viruses), השמדת מידע ועוד.
  • התפרעות אזרחים כגון הפגנות ושביתות

תמונה להמחשה של המשכיות עסקית והתאוששות מאסוןכיצד אסונות אלו משפיעים על הארגון

  • נזק למבני הארגון, אסונות יכולים לפגוע ואף להרוס בניין.
  • נזק למידע עסקי, בשילוב עם נזק במבני הארגון, אסון עלול לגרום נזק למידע עסקי בין אם מידע אלקטרוני או פיזי.
  • נזק לציוד עסקי, אסון עלול להזיק למשאבי מחשוב לרבות מחשבים, שרתים, מכונות צילום וכדומה.
  • פגיעה בתקשורת, אסונות עלולים לפגוע במתקני ציבור, כולל רשתות טלפון (הן קווים נייחים וסלולריים), רשתות נתונים וגם מערכות אלחוטיות מבוססי לוויין.
  • פציעות ואובדן חיים, אסונות אלימים באזורים מיושבים לעיתים קרובות גורמים לנפגעים. כאשר עובדים, קבלנים, או לקוחות נהרגים או נפצעים, בארגון עלול להיות מושפע מכך בדרכים שליליות.

כיצד המשכיות עסקית והתאוששות מאסון עובדים יחד

תכנון המשכיות עסקית והתאוששות מאסון הינם שני צדדים לאותו מטבע, שניהם מופעלים בעת אירוע אסון אך עם זאת יש לכל אחד מטרות שונות להלן:

  • תכנון המשכיות עסקית עוסקת בשמירת הפעילות העסקית של הארגון בעת אסון על ידי שימוש בתהליכים מוגדרים וכלים שונים.
  • תכנון התאוששות מאסון עוסקת בשחזור פעילות הארגון למצב נורמטיבי לאחר התממשות אסון.

בעוד צוות ההמשכיות העסקית עסוקים בשמירה וניהול האסון באמצעות תוכניות מוכנות מראש, צוות התאוששות מאסון עסוקים בשיקום המתקנים והציוד לצורך חידוש פעילות הארגון לרמה הנורמטיבית.

כמו תחומים רבים מבוססי טכנולוגיה, BCP ו- DRP משתנים במהירות.

לכן פותחה גישה חדשה הנקראת COOP – Continuity of Operations, להלן רצף פעולות, שהנו מיזוג של BCP ו- DRP לתוך משימה אחת: שמירה על הפעילות העסקית של הארגון לאחר אסון.